国内上市的轻资产公司,中国现在上市大公司有哪些? 比较大的企业公司.

Q1:中国现在上市大公司有哪些? 比较大的企业公司.

所有上市公司名都是公开的,没人拦着你去查。

Q2:怎么变成超级轻资产超高获利上市公司?

达到这种标准的上市公司,一般传统制造公司是不太容易的,有形资产与规模同步扩张才能提高获利总额,轻资产往往做不到。比如挖掘机,水泥,医疗器械等等。
轻资产一般是新经济业态,互联网银行就是远优于依赖具体营业网点的传统银行的轻资产公司。
轻资产往往具有巨大贡献弹性的资产,比如一份电子版的出版物,制作成本是固定的,在网上可能卖1000份,也可能卖10000份,十倍的销售额,成本几乎没有增加。
超高获利往往依赖新经济业态或者高壁垒技术,比如阿里巴巴平台或者独家有专利保护的特效药等等。
因此,中小板,创业板,科创板,一路走来,就是在扶植你期待的这种类型的公司,正是这类公司的发展壮大,推动了社会的飞速进步,改变了社会的面貌。
但是,对这类公司价值的分析判断往往难度比较大,需要的视野,知识与方法都有别于传统产业的,所以要不断学习,主动拥抱新事物,与时俱进,才能取得投资的收益。

Q3:已经上市的轻资产类公司都有哪些?

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Q4:轻资产公司的示例

第一类轻资产公司名叫 “类金融公司 ”,典型企业:沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性流很丰富,尽管许多钱是供应商的或用户的,但是流强大让这类企业有很强的复制能力,复制能力又产生了规模效应和正反馈,低成本将顾客牢牢吸引在身边。类金融企业的信息化管理能力也是一流的,市值也是惊人的高,沃尔玛曾经有2000亿美元的市值,这是通用汽车和石油公司奋斗多年才达到的目标,却被乡村出身的土里土气的沃尔玛超过。阿里巴巴在上市的时候也有2000亿港币市值,许多投资者其实看好的是“ 支付宝 ” 是一种 “ 类金工具 ” ,可以用来再投资。 “ 类金融公司 ”不仅丰裕的流去复制自己,还投资一些高利润的行业,比如国美和苏宁都做地产,阿里巴巴有做风险投资的想法,可惜不怎么彻底。“ 类金融公司 ” 的弱点是比较依赖低成本扩张的模式, “ 一站式购物 ” 还很吃香,但是互联网的 “ 长尾理论 ”未来会发挥更多的作用,用户的需求是越来越细分的,传统的商业平台从空间而言一定有止境。此外,流多了就会多元化扩张,多元化做的好的企业很少,李嘉诚的企业是一个,这是“ 类金融公司 ” 要小心的。
第二类轻资产公司名叫 “知识产权为王型 ”公司,典型企业微软、默克制药、同仁堂,可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。知识产权就是印钞机,微软的例子不用说了,巴菲特最走眼的就是没买微软,知识产权就是巴菲特说的特许经营权,构筑了竞争中难以逾越的门槛,而且本小利大,企业资产成倍增长。美国高通公司凭借CDMA的知识产权也在轻资产公司行列,但感觉偏向于技术型公司;而微软和Intel结盟在PC市场上具有很强的控制力,市场开拓能力极强,因此是更为典型的轻资产公司。我觉得制药行业其实也是高度依赖知识产权的行业,同时药物是人离不开又愿意高价购买的产品,象同仁堂我自己就有多次良好的客户体验,中医药行业未来升值的空间很大。默克制药的研发占销售收入10%,这应该也是这类轻资产公司的一个特点,但是华为的研发虽然也占销售收入10%,但由于产品是电信设备我还是倾向认为它是一个重资产公司。“ 知识产权为王型 ” 公司的弱点是什么呢?微软和Google的竞争正处于下风,Google还试图用“ 云计算 ” 推广网络的操作系统。市场型公司和技术型公司相比总是前者更占上风,“ 知识产权为王型 ”公司如果适应市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动了。另外生物科技公司也属于这一类,差点忘了。
第三类轻资产公司名叫 “增值型基础网络公司 ”,典型企业中国移动。电网企业是重资产公司,中国移动也疑似重资产公司,但未来移动电讯增值业务发展的空间很大,运营商可以整合各种应用在一个平台。当然,中国移动要有大量的资金投入到固定资产上,而且将来竞争加强收入高速增长一家独大的态势可能被打破。按照互联网发展的规则基础服务免费增值服务收费来看就更加不看好中移动,但我非常看好无线增值业务,原因是未来的新媒体的演变由电影到电视到有线网络最后一定到了无线网络,小小的手机终端未来是手机银行、手机钱包、阅读器、上网工具等等。中国移动可能在这块蛋糕里依然占较大份额。“ 增值型基础网络公司 ”的弱点是未来还面临虚拟电信运营商的竞争,后者的轻资产公司的特征更为明显,3网合一的趋势下广电行业说不定也会杀出黑马。未来中移动的竞争对手可能会很多,我前面可能还是有点过于乐观的看待这类轻资产公司了。
第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”,典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。 “品牌型轻资产公司 ”画虎不成反类犬也,但这种经营模式我相信今后会用在汽车行业、家电行业等许多行业,其通用性很大。耐克这种 “ 品牌型轻资产公司 ”不仅是专注品牌和研发把生产外包了,它的精髓还在经营的全球化。PPG、橡树国际我之所以列出来是因为他们是纺织行业和电视购物行业走向轻资产经营的领先公司,但是广告不等于品牌,这两家公司在品牌建设上还有很长的路要在。我还想说一下史玉柱的巨人集团,史玉柱以营销见长,但他自己都没想到其实一直在做的轻资产公司,这就是理论落后于实践的后果,他只专心于做业务对于商业模式的领悟还差一点点。保健品和网络游戏他几乎都做出了品牌,但是都还差一点点,专注是做品牌所必须的条件,相对而言我觉得马云比较花心,阿里巴巴的品牌可不能空心化啊。“ 品牌型轻资产公司 ”的弱点在于品牌是虚的东西在品牌方面一直保持领先是不容易的,奥美的360度品牌之道我觉得对于品牌这个虚的东西的研究似乎还不彻底。品牌的价值是以无形胜有形,因此做的难度大,长胜不容易。苹果公司已经写了一篇博客就不再重复了,而苹果是非常值得研究的。
第五类轻资产公司名叫 “互联网公司 ” ,典型公司戴尔、腾讯、Facebook、Google。2007年美国互联网广告收入是130亿美元,中国是100亿元人民币,光看这些数字你会低估互联网公司,但价值投资者一定不用只看数字而要看趋势。先说戴尔吧,电子商务企业的佼佼者都有一流的供应链管理能力,而且戴尔开始向消费性电脑市场前进开始注意做品牌了。品牌越年轻越有魅力,人性常常是喜新厌旧的,因此我看好戴尔胜于看好惠普。腾讯也比较可怕,它已经知道互联网最擅长做的是网络营销平台,并且真正建立了这样一个平台,而门户网站到还没有反应。Facebook比较厉害的是集成了2000多种网络应用功能来建立社区,而且组织队伍很精干。Google在云计算和整合图书馆的资源方面有大布局。

Q5:同是套现630多亿富力入局让63岁的王健林赢得了时间?

万达商业出售77个酒店项目给富力地产,这一消息是融创中国孙宏斌上台宣布的。

7月19日,北京万达索非特大酒店,原定于15:00开始的万达融创签约仪式推迟了一个半小时,现场背景板先是出现“万达-融创-富力”,又换成“万达-融创”,最终改回“万达-融创-富力”。17:30,姗姗来迟的王健林、孙宏斌以及仿佛空降的富力地产李思廉现身主会场,签约仪式正式开始。

孙宏斌第一个上台,讲两件事77个万达酒店被出售给富力而不是事先谈好的融创;融创流健康,将推进13个万达文旅项目收购

李思廉接着发言,说了些客套话:三强联手,互利互惠。

三人中年纪最长的王健林(现年63岁)最后上台,强调了四个问题和融创谈好的296亿贷款,万达不出了;三方交易之后,万达的账面1700亿,贷款加2000亿;万达商业创造总就业3000万人,每年纳税400多亿;会议室里摔杯子,是谣言。

梳理两次交易公告发现,相比此前与融创达成的631.7亿合约,万达-融创-富力的三方协议总价为637.5亿,不再有委托贷款交易,付款周期由3年多压缩为不到1年。变量中的不变是,万达甩掉了454亿元的文旅项目债务,进行轻资产转型。三方近700亿交易大戏,主角是轻资产化的万达,配角是以并购曲线拿地的融创,龙套是六折接盘重资产万达酒店的富力。

还获悉,除了争取时间和流,万达商业还在2017年发起了规模空前的信托融资项目,支撑万达广场在全国范围的扩张,摆脱对日益收紧的银行房地产开发贷和公司债的依赖。

融创承债454亿不变万达沽清存量重资产

7月11日,万达集团与融创中国联合发布公告,宣布了总价631.7亿的地产项目交易,其中包括13个万达文旅项目和76个万达酒店。这一项目价值甚至超过融创中国在港股市场的市值。

时相隔一周,富力地产加入交易,承接了77个酒店项目的收购。外界对富力地产入局颇感意外,但王健林在签约仪式上表示,三方交易已经谈了一个月。言外之意,富力并非闯入者。

接近融创地产管理层的一位人士则告诉记者,放弃酒店项目是融创主动的。“万达只想运营文旅城项目,对酒店的态度是全盘托出,融创向来重视销售而不精于经营,对酒店项目的策略也是接盘后再转卖。考虑集团的整体策略和利差有限,最终放弃了酒店这块重资产。”

根据公开注册信息统计,截至2016年底,万达这70多家酒店净值334.5亿元,富力地产以199.06亿元收购100%股权,而此前融创的开价更高,是335.95亿元。万达六折沽清70余家酒店的逻辑在于,无须再委托银行向融创放贷,节省了时间成本

若与融创单方面交易,交易回款周期将超过3年:框架协议签署当日,融创支付25亿元定金;正式协议签署后3日内,融创累计支付至合作事项总价款的20%,即126.34亿元;正式协议签署后,90天内支付转让价款累计至335.95亿元;万达收到第三笔付款5个工作日,利用自有资金、委托指定银行向融创发放贷款296亿元,该贷款期限为三年,利率为银行三年期贷款基准利率,融创收到该贷款后2日内,向融创支付剩余对价295.75亿元。

富力入局后,两笔交易同步进行,万达无须再向卖方放贷,637.5亿付款在一年内即可完成:富力签约后2日内付20亿元定金,2018年1月31日前付清全部转让价款,完成酒店交割;融创签约后付150亿元,签约后90日内付清全部转让价款。王健林还在签约仪式上披露,当天融创已经支付150亿给万达商业。

三方公告说明,融创以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权,项目贷款总额为454亿元,仍按此前协议由融创全部接盘。

据报道,万达13个文化旅游项目总建筑面积合计约为5897万平方米,其中,自持面积约为924万平方米,可售面积约为4973万平方米,资产净值248.84亿元。

交易对价由早前的295.75亿元增长到438.44亿元,孙宏斌接受了13个文旅城项目的溢价。按照王健林的说法,每平米万达文旅城可售面积,只加了200元。

“13个文旅城项目账面上还有200亿,加上可售面积对价,融创只赚不赔,公司内部谁反对谁傻。”孙宏斌在7月10日接受媒体群访时曾如是说。

王健林总结三方交易时也表示:“引入富力收购酒店,对融创而言有更好的流动性,降低了负债水平。而富力承担酒店资产,也有很大的价值,长期运营也会有很好的结果。”

信托输血万达广场增量走轻资产路径

整个交易过程一波三折,但主线是万达商业降低负债的轻资产模式转型。除了在存量上沽清重资产及其债务,万达商业在增量中也尝试摆脱对银行贷款和公司债的依赖。2017年以来,万达商业发起了规模空前的房地产信托融资项目,支撑万达广场在全国范围的扩张。

记者从银监会公开的备案信托产品中查询发现,自2017年以来,万达委托民生信托发行了8期投向万达广场的信托产品,数量比过去五年的总量还多,实际募金的总规模超过20亿元。民生信托是泛海控股子公司,2016年12月曾与万达商业签订战略合作协议。

这8期信托产品同为“至信316号万达广场投资集合资金信托计划”,认购民生信托设立的至信317号、318号、319号、320号、321号单一信托,最终投向于北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场和辽阳万达广场,周期以24个月为主,利率多为7.3%,万达商业担保收益,承诺补足差额。

民生信托未披露至信317号、318号、319号、320号、321号信托产品的具体信息。没有通过公开渠道搜索到上述万达广场项目募资的总额。

2017年以前,万达商业的信托产品多以项目公司股权和债权为投资标的,少有针对在建项目的融资。这背后是房地产开发企业融资强监管的大环境变化。

央行数据显示,金融去在房贷领域的效果从2017年一季度数据已有体现。今年一季度房地产贷款(包括个人住房贷款以及房地产企业开发性贷款)新增1.7万亿元,仍占同期新增贷款的40.4%,但比2016年底低4.5个百分点。房地产开发贷款余额7.54万亿元,同比增加了7.4%。

除去银行贷款的收紧,房地产企业债、房地产私募、增发等途径也受到证监会、交易所、发改委等部门的聚焦。包括华夏幸福、融创和万达等在内的头部房企也不得不进行房地产信托融资。

万达的交易方融创也在拓展房地产信托渠道。据报道,2017年初至今,融创累计发了9只信托产品,数量是过去两年的总和还多。其中,在售信托产品3只,总涉资数十亿元,多数投向具体项目开发建设。

事实上,房地产信托也受到银监会严查。4月中旬,银监会下发《2017年信托公司现场检查要点》,明确将“违规开展房地产信托业务”列入检查要点,包括是否通过股债结合、合伙制企业投资、应收账款收益权等模式,变相帮助房地产开发企业融资规避监管要求。

业内人士分析,信托融资只是权宜之计,万达商业轻资产模式还将另辟蹊径。2016年公司年会上,王健林曾阐述万达广场轻资产模式分为两类:投资类万达广场,即投资者“拿钱下订单”,万达负责找地、建设、招商和运营;合作类万达广场,投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。

王健林认为,合作类万达广场是轻资产模式的最高级。他提出:今后每年最多开50个万达广场。其中,重资产项目要减到5个左右,合作类项目确保签约20个以上,上不封顶。

早前,万达与富力已经达成合作类万达广场的协议。万达集团官网显示,从2017年到2021年,万达商业和富力地产每年要合作开发5个商业综合体,5年投资300亿元,共开发25个商业综合体项目。这笔交易是在2016年底敲定的。万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资,使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。

在三方协议签署现场,王健林还披露了万达商业的负债状况:贷款4000亿元完全是一个错误概念,本次转让后,万达贷款加2000亿左右,账面1000亿元,不包含13个文旅项目300亿元。本次转让回收680亿元。账面合计约1700亿元,万达商业决定清偿大部分银行贷款。

这是万达商业从港股退市以来第一次公开其负债情况。目前,万达商业仍处在A股IPO排队阶段,以地产运营服务商自居,而非初创时的房地产开发企业。

不管怎么合作也好转让收购也好,只要让企业能够盘活就是最好的结果。

Q6:万达商业为什么选择从港股退市 回归a股是大势所趋

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